Retrouver un fonctionnement plus serein entre associés
Diriger une entreprise à plusieurs peut être une vraie force. Avec le temps, les rôles peuvent cependant devenir moins clairs et certaines tensions peuvent s'installer.
Vous n'êtes pas forcément en conflit mais vous ne vous parlez plus comme avant.
Les mêmes sujets reviennent régulièrement. Les décisions deviennent plus longues à prendre. Certains sujets sont évités parce qu'ils risquent de provoquer une nouvelle discussion.
Lorsque la relation entre associés commence à peser sur le quotidien de l'entreprise, il est important de pouvoir en parler.
J'accompagne les associés et codirigeants, jusqu'à cinq personnes01Vos sujets
Je vous aide à remettre les sujets importants sur la table et à :
Déposer les non-dits et clarifier les rôles et responsabilités de chacun.
Mettre en place des méthodes de décision qui permettent d'intégrer les différentes perspectives.
Utiliser des outils concrets pour désamorcer les tensions.
Retrouver un alignement commun sur la vision, les valeurs et les objectifs de l'entreprise.
02Comment je vous accompagne
Le déroulé de l'accompagnement
Le premier échange
Un premier entretien nous permet d'identifier ensemble les thématiques et vos besoins.
L'accompagnement
Des séances de coaching individuelles et/ou collectives.
Le suivi
Un suivi régulier, pour ajuster et consolider ce qui a été mis en place.
Un premier échange, sans engagement, permet de poser les bases d'un accompagnement adapté à votre situation.